Скачать с ютуб Какую систему управления выбрать | Григорий Финкельштейн в хорошем качестве

Какую систему управления выбрать | Григорий Финкельштейн

«Универсального пути к успеху не существует. Не всегда передовая система управления и квалифицированный персонал будут самыми эффективными, очень многое зависит от внешних условий. И когда нет альтернативы галере, умение обращаться с кнутом или веслом важнее, чем знание бортового компьютера». Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Даже компании, которые работают в одной сфере, могут сильно отличаться: если IT-корпорацию легко представить организованой по принципам автократии, то технологический стартап, скорее всего, будет построен на демократических началах. Поэтому эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами — нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру. Читать главу бесплатно: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время https://alpinabook.ru/catalog/book-be... Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации — автократия или демократия. Большая часть книги посвящена практическим действиям — опираясь на инструкции автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цель изменений и сформировать план трансформации. Для этого предлагается использовать четыре рычага: отбор персонала, трансляцию новых ценностей и программы изменений, улучшение бизнес-процессов и смену системы управления. СОДЕРЖАНИЕ: 1. Введение 2. Красная линия для «бирюзовой» организации 3. Какими бывают организации 4. Эффективность организаций 5. Ценности сотрудников и корпоративная культура 6. Как правильно менять организацию 7. Культура принадлежности (семейная культура) 8. Автократия (культура силы) 9. Технократия (культура правил) 10. Меритократия (культура успеха) 11. Демократия (культура возможностей) 12. Анархия («бирюзовая» организация, культура синтеза) 13. Практика. Определение концепции трансформации 14. Практика. Диагностика и выбор целевой корпоративной культуры 15. Практика трансформации. Отбор персонала 16. Практика трансформации. Трансляция ценностей и программы изменений 17. Практика трансформации. Система управления и организационная структура 18. Практика трансформации. Система управления персоналом 19. Последние штрихи Григорий Финкельштейн. Без шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время: https://alpinabook.ru/catalog/book-be...