Из-за периодической блокировки нашего сайта РКН сервисами, просим воспользоваться резервным адресом:
Загрузить через dTub.ru Загрузить через ClipSaver.ruУ нас вы можете посмотреть бесплатно Lịch sử ngành chiến lược và quản trị chiến lược doanh nghiệp или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:
Роботам не доступно скачивание файлов. Если вы считаете что это ошибочное сообщение - попробуйте зайти на сайт через браузер google chrome или mozilla firefox. Если сообщение не исчезает - напишите о проблеме в обратную связь. Спасибо.
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru
Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/l... Kể từ khi xuất hiện từ đầu thế kỷ 19, thuật ngữ “chiến lược” đã được sử dụng phổ biến và rộng rãi trong khoa học quản trị doanh nghiệp. Mặc dù được xây dựng và phát triển mạnh mẽ tại phương Tây, cả trên phương diện quân sự và quản trị doanh nghiệp, nhưng nếu nhìn lại lịch sử, khái niệm “chiến lược” bắt nguồn từ quân sự, và lần đầu được đề cập chính thống trong quân sự phương Đông trong tác phẩm kinh điển Binh Pháp Tôn Tử những năm 512 trước Công Nguyên. Lịch sử ghi nhận biểu tượng đầu tiên của chiến lược quân sự phương Đông là nhà quân sự đại tài Tôn Vũ, tên tiếng anh là Sun Tzu, (545 – 470 TCN). Mang dòng dõi quý tộc nước Tề, tuy nhiên, khi chiến tranh nổ ra, Tôn Vũ đến sống và xây dựng sự nghiệp binh pháp của mình tại nước Ngô. Binh Pháp Tôn Tử (The art of War), tác phẩm đầu tiên và là nền móng của binh học hiện đại ngày nay, được ông biên soạn vào khoảng năm 512 trước Công Nguyên. Trong đó, tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của “định vị” (positioning) trong chiến lược quân sự. Quyết định triển khai quân đội phải dựa trên (1) điều kiện khách quan là môi trường tự nhiên và (2) niềm tin chủ quan của các bên tham chiến. Chiến lược, không phải là thực hiện một danh sách các hoạt động đã được lập trước, mà gồm cả các phản ứng nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi của bối cảnh. Lập kế hoạch được thực hiện trong môi trường được kiểm soát; nhưng trong môi trường thay đổi, chiến sự đụng độ thực tế luôn tạo ra những tình huống bất ngờ.