Скачать с ютуб Подбор и адаптация персонала в хорошем качестве

Подбор и адаптация персонала

Большой привет всем зрителям страны! Меня зовут Айнур Рахимова и я консультант по управлению бизнесом. До сих пор многие компании не уделяют достаточного внимания процессу организации работы по адаптации персонала. Поделюсь главными знаниями в этом вопросе. Это – проект Business Zone, оставайтесь на главном музыкальном! Чтобы подбор менеджера по продажам был максимально результативным – необходимо разработать профиль вакансии. Фактически, это – чек-лист, которому должен соответствовать соискатель на роль менеджера по продажам. Итак, руководство знакома со структурированием отделов. Существуют мотивация для менеджеров по продажам. Техника продаж – это профиль вакансии, где отмечается навыки и знания, необходимые для эффективной работы. Наниматель ориентируется в должностных обязанностях специалистов. Есть должностные инструкции, где прописаны условия занятости. Также в компании существуют возможность обучению новичков и увеличение профессионализма действующих продажников. Если чек-лист удалось заполнить – можно приступать к подбору. Эта процедура разделяется на несколько этапов. Изучение трудового рынка. На этом этапе вычисляется приемлемость, заработок и оптимальные условия для соискателя. Дальше идет начальный подбор – формируется базовое резюме, которое следует проанализировать. Важно: образование, опыт деятельности, имеющиеся навыки и квалификация. Собеседование. На этом этапе особенно важно опросные листы, анкеты, психологические тесты и иные методы проверки кандидатов. Принятие решении, где результаты по кандидатам анализирует руководитель будущего специалиста. Одним из методов является собеседование. Когда соискателя полноценно изучают. Важно обратить внимание на некоторые моменты: у кандидата есть опыт в продажах, прошлым местом работы была компания с высокими требованиями к работникам, у него есть высшее образование, присутствует уважение к начальству. Если кандидат сдержанно отзывается о предыдущих местах работы и руководителях – это хороший вариант. Идеальный возраст продажника – 23-25 лет. Этот нюанс достаточно важен, ведь именно к этому возрасту формируется окончательная позиция и кругозор. Так же у продажника должны быть важные качества, которые можно проверить: амбициозность, желание достигать результата, обучаемость и гибкость. Среди возможных способов экспресс-проверки навыков продаж – может быть имитация продаж и полевые испытания. Если по итогам анкетирования, собеседования и тестирования менеджер продемонстрировал эффективность, его можно брать на испытательный срок. Но проверка на этом не заканчивается, за ним должен присматривать руководитель или более опытный сотрудник. К концу испытательного срока у менеджера уже должны быть продажи и стартовая база клиентов. Пользуйтесь моими рекомендациями и достигайте успехов в своем деле! Подпишитесь: Ютуб канал    / @ainurrakhimova   Instagram : Айнур Рахимова   / ainur.rakhimova.offi   Instagram : Yes-exchange https://www.instagram.com/yes_exchang... Instagram : BGC   / bgc.kz   Курс "Бизнес 360": https://bgcenter.kz/