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報酬・評価はどう決まる？組織目標と個人目標のベストプラクティス

組織の目標と個人の目標の適切な設定方法、そしてそれらが人事評価や報酬にどのように反映されるのかについて詳しく解説します！💡 ※この動画は2025/03/05に開催されたオンラインイベントの録画アーカイブです。 イベント詳細→https://hrmethod.doorkeeper.jp/events... 📖 目次（タイムスタンプ付き） 00:00 目標設定の目的とは 経営目標、組織目標、個人目標の3つの目的を説明 組織と個人が達成すべき目標を明確化 目標達成に向けたトップダウンアプローチの重要性 03:15 目標設定の実現性とパフォーマンス 実現性の低い目標が与えるプレッシャーと成長の停滞 目標設定の背景が不明確だと行動が偏るリスク エンゲージメントを意識した目標設定の重要性 05:22 組織目標と個人目標のギャップ 組織目標が個人に与える影響と個人の目標設定の方法 やるべきこととやりたいことのバランスを取る エンゲージメントを高める目標設計の工夫 08:31 評価と報酬の関連性 やるべきこととやりたいことの成果をどう評価するか プロセスの振り返りと評価の重要性 評価基準を明確にするための分け方 10:42 マネージャーの役割とサポート体制 目標設定と評価におけるマネージャーの重要性 メンバーとの対話と進捗確認 人事がマネージャーをサポートする方法 12:48 制度の継続的な改善 制度の理解向上と個別対応の重要性 マネージャー負担軽減のための仕組み作り 継続的に改善を加える必要性 🔍 この動画で学べること ✅ 組織目標と個人目標の適切な設定方法 ✅ 目標の階層構造と社員のエンゲージメントの関係 ✅ 目標が報酬や評価にどう影響するのか ✅ マネージャーが果たすべき重要な役割 ✅ 人事部門のサポート方法 ■出演者プロフィール [名前] 高橋 洸 [所属企業] Sansan株式会社 人事本部Employee Success部 Learning&Developmentグループおよび人事本部 CHRO室 評価・登用グループにてグループマネージャー https://jp.corp-sansan.com/ ■クラスメソッドの詳細 コーポレートサイト→https://classmethod.jp/ 「やってみた」系技術メディア「DevelopersIO」→https://dev.classmethod.jp/ エンジニアのための情報共有コミュニティ「Zenn」→https://zenn.dev/ Facebook→  / classmethod   X（旧Twitter）→  / classmethod   #人事評価 #組織開発 #目標設定 #マネジメント #キャリア