Скачать с ютуб Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Часть 2. Окончание. Рид Хастингс, Эрин Мейер в хорошем качестве

Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Часть 2. Окончание. Рид Хастингс, Эрин Мейер

Купить книгу https://clck.ru/TWdig Карта культурных различий. Эрин Мейер Электронная книга https://t.me/kudaidem/1812 Текстовый конспект Часть 2 https://smart-lab.ru/blog/674610.php Часть 3. Окончание https://smart-lab.ru/blog/674615.php Книги: "Великие дерзания" Брене Браун https://t.me/kudaidem/1815 "Гении и аутсайдеры" Малкольм Гладуэлл https://t.me/kudaidem/1816 "Карта культурных различий". Эрин Мейерhttps://t.me/kudaidem/1813 5. Культивируем откровенность… Рассекреть документы. секреты поглощают немало ресурсов нашего мозга. Открытый доступ к «секретам фирмы». финансовые показатели оглашаются за несколько недель до закрытия отчетного периода. Не нужно наказывать всех за прегрешения одного. «Про успехи — шепотом, про неудачи — во весь голос». лидеру действительно очень полезно вслух признавать ошибки. книга «Великие дерзания» Брене Браун. эффект оплошности — в зависимости от того, как этот человек зарекомендовал себя в целом. 6. И вновь ослабляем контроль… Решения без разрешения. Децентрализованная модель принятия решений. образ ставок в игре. Инновационный цикл Netflix: 1. Найди несогласных или социализируй идею. 2. Для большого проекта используй пробный шар. 3. Собери информацию и сделай ставку. 4. Выиграешь — отпразднуй. Проиграешь — поделись опытом. Qwikster -самое крупное фиаско в истории Netflix. унизительный опыт дал очень ценный урок. биологическое стремление подстраиваться под окружающих. стремление: идти за лидером и учиться у него. В книге Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» . Чужая подпись снимает ответственность с человека, который курирует проект. В Нетфликс предлагают такой алгоритм: 1. Спросите, какие уроки можно извлечь из проекта. 2. Не раздувайте скандал. 3. Попросите поделиться опытом. Раздел 3. Закрепляем культуру свободы и ответственности. 7. Максимизируем концентрацию таланта… Тест на вылет из команды. иерархией отбора. уволить хорошего сотрудника, чтобы освободить место блестящему. ОТ СЕМЬИ К КОМАНДЕ. энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место. Netflix вроде профессиональной спортивной команды. в каждом квартале Вы сражаетесь за место в команде. до 2012 года руководителей Microsoft просили составлять рейтинги эффективности сотрудников по убыванию, «Потерянное десятилетие Microsoft». «кривая жизнеспособности», или принудительное ранжирование сотрудников (иными словами, чистка рядов). если впиться взглядом в опасное место, тебя туда и затянет. КЛЮЧ К «ТЕСТУ НА ВЫЛЕТ». «ЕСЛИ Я ЗАДУМАЮСЬ О СМЕНЕ РАБОТЫ, ВЫ БУДЕТЕ МЕНЯ УДЕРЖИВАТЬ?» • Избегайте принудительного ранжирования . 8. Максимизируем откровенность… Круг обратной связи. В Нетфликс разработали две процедуры. 1. «360 ГРАДУСОВ»: НАЗОВИ СВОЕ ИМЯ. 2. Вторая процедура - «СЕССИЯ-360». взаимонаправленная ответственность. формат «начать-прекратить-продолжить». 9. И максимально сокращаем механизмы контроля! Контекст или контроль? «Управляй не с помощью контроля, а с помощью контекста». Что для вас более существенно — предотвращение ошибок или развитие? Лучше научите людей тосковать По обширному и бесконечному морю. «сильное зацепление» и «слабое зацепление»: с их помощью описываеся два типа связи между программными модулями. ЧЕТКАЯ КООРДИНАЦИЯ, СЛАБОЕ ЗАЦЕПЛЕНИЕ. пирамида и дерево. поистине глобальную платформу. аутентичные программы, выпущенные в разных странах. какие пробелы в контексте вы допустили? Раздел 4. Глобальные вопросы. 10. Шагни навстречу миру! К чужой культуре нельзя подходить со своими мерками и представлениями. С 2016 по 2019 год аудитория Нетфликс за пределами США выросла с 40 до 88 миллионов зрителей. За те же три года мы удвоили общее количество сотрудников. В желании распоряжаться собственной жизнью и работой нет ничего культурно-специфического. различные модели восприятия критики. Нидерланды и Япония тяготеют к консенсусной модели принятия решений. В нынешней ситуации самое страшное — не совершить ошибку или отойти от заданного образца, а перестать привлекать таланты или обновлять ассортимент, не суметь приспособиться к изменению рынка. Откажитесь от нот и дирижеров. Играйте джаз. Джаз открывает широкий простор для самовыражения.