Из-за периодической блокировки нашего сайта РКН сервисами, просим воспользоваться резервным адресом:
Загрузить через dTub.ru Загрузить через ycliper.com Загрузить через ClipSaver.ruУ нас вы можете посмотреть бесплатно สรุปง่ายๆ กับอ่านเข้าเส้น วันนี้พบกับ "โค้ช 3 นาที" или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:
Роботам не доступно скачивание файлов. Если вы считаете что это ошибочное сообщение - попробуйте зайти на сайт через браузер google chrome или mozilla firefox. Если сообщение не исчезает - напишите о проблеме в обратную связь. Спасибо.
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru
เล่มนี้เป็นการรวมเทคนิคการใช้คำพูดเพื่อดึงศักยภาพของคนทำงานออกมาให้ได้มากที่สุด ซึ่งเป็นเทคนิคที่ง่ายและใช้เวลาน้อยอย่างไม่น่าเชื่อ . ผู้เขียนเล่มนี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการโค้ชมือหนึ่งของญี่ปุ่น เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัท COACH A ที่นอกจากจะทำการฝึกอบรมให้กับองค์กรต่างๆ มากมายแล้ว เขายังเป็นโค้ชส่วนตัวของผู้บริหารอีกด้วย . องค์กรใดก็ตามถ้าอยากก้าวหน้า ยอดขายสูงขึ้นเรื่อยๆ ทีมงานมีความสุขและพร้อมจะนำศักยภาพที่ตัวเองมีออกมาใช้ในการทำงานอย่างเต็มที่นั้น . ผู้จัดการต้องสื่อสารและมีเทคนิคที่จะพูดคุยกับทีมงานอย่างสม่ำเสมอ เพียงแค่วันละ 3 นาทีก็เห็นผลแล้ว . มาดูเทคนิคที่ผู้จัดการควรใช้สื่อสารกับทีมงานกัน . 1. หาเวลาวันละสามนาทีให้กับลูกน้อง โดยตั้งเป้าไว้เลยว่าจะคุยต้องคุยกับเขา ไม่ใช่คิดว่าถ้ามีจังหวะแล้วค่อยคุย เพราะมันเป็นการส่งสัญญาณบอกว่าเขาเป็นคนสำคัญ 2. จุดประสงค์ที่แท้จริงของการสื่อสารคือการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและคนทำงาน ซึ่งจะส่งผลต่อการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้กับตัวเองและองค์กร 3. หาให้เจอว่าเราไม่รู้อะไรเกี่ยวกับลูกน้องบ้าง เมื่อเจอแล้วเราก็จะรู้สึกอยากรู้ขึ้นมา การคิดเรื่องของลูกน้องแบบนี้จะทำให้เราใส่ใจลูกน้องมากขึ้น แล้วความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จะเกิดขึ้นกับทีมและองค์กรอย่างแน่นอน 4. การสื่อสารต้องมีปริมาณและคุณภาพที่เหมาะสม ไอเดียที่นำเสนอหรือแลกเปลี่ยนจึงจะถูกนำไปปฏิบัติจริง 5. ถ้าลูกน้องคิดอะไรไม่เป็นและได้แต่ทำตามที่หัวหน้าสั่งทุกอย่าง ก็ไม่จำเป็นต้องมีหัวหน้าแล้ว ดังนั้นหัวหน้าจึงต้องฝึกพนักงานให้ได้ เพื่อจะมอบอำนาจให้พนักงานแต่ละคนสามารถรับมือกับปัญหาตรงหน้า และตัดสินใจได้อย่างถูกต้องด้วยตัวเอง 6. การสื่อสารพูดคุยกับทีมงานอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องจะช่วยเร่งความเร็วในการเติบโตขององค์กรได้ 7. ช่วงเวลาที่ดีที่สุดสำหรับการโค้ชงานให้ลูกน้องมีอยู่ด้วยกัน 3 ช่วงคือ ตอนเริ่มโครงการ ระหว่างทำโครงการ หลังจากทำโครงการเสร็จแล้วและกำลังจะเริ่มทำโครงการถัดไป โดยโครงการที่ว่านี้อาจไม่ใช่งานพิเศษใหญ่โต แต่หมายถึงงานธรรมดาที่ทำกันอยู่เป็นประจำนี่ละ . นี่เป็นแค่ตัวอย่างส่วนหนึ่งเท่านั้นค่ะ ในเล่มยังมีหัวข้อการโค้ช รวมถึงคำแนะนำสำหรับวิธีการโค้ชงานให้กับลูกน้อง เพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จอีกมากมายเลยทีเดียว . สำหรับคนเป็นหัวหน้างาน ผู้จัดการโครงการใดๆ หากได้มีโอกาสใช้เทคนิคการโค้ชในเล่มนี้ รับรองว่างานหรือโครงการต่างๆ จะเสร็จได้เร็วขึ้น มีคุณภาพมากขึ้น ผลกำไรดีขึ้น รวมทั้งคนทำงานทุกคนก็จะมีความสุขมากขึ้นจากการที่ได้เห็นผลงานที่เกิดจากศักยภาพของตัวเองในทุกภาคส่วน ---------------------- "โค้ช 3 นาที" ผู้เขียน : Mamoru Itoh (อิโต มะโมรุ) ผู้แปล : โยซุเกะ,พิมพ์รัก สุขสวัสดิ์ ชี้เป้าที่ซื้อ : https://se-ed.com/s/doHZ #อ่านเข้าเส้น #หนังสือ #รีวิวหนังสือ #ชวนอ่าน #เล่มนี้ดี #ชวนอ่าน #อ่านหนังสือ #หนังสือน่าอ่าน #หนังสือแนะนำ #ป้ายยาหนังสือ #สรุปง่ายๆกับอ่านเข้าเส้น #การพูด #จิตวิทยาการพูด #ศิลปะการพูด