Скачать с ютуб Как и зачем проводить совещания на предприятии? в хорошем качестве

Как и зачем проводить совещания на предприятии?

Совещание – это заседание, посвященное обсуждению каких-либо вопросов. Регулярные совещания даже на небольших предприятиях должны проводиться обязательно. Правила проведения регулярных совещаний: неизменность места, неизменность периодичности, неизменность времени проведения, неизменность состава участников, неизменность регламента. Решения, принятые на совещании, обязательно должны фиксироваться в письменном виде, например, в протоколе. Цели проведения совещания: • проинформировать всех участников по состоянию дел в компании (подразделении); • обсудить текущие вопросы, получить обратную связь; • принять решения; • проконтролировать исполнение; • повысить мотивацию участников. Консультации, курсы, экспертиза предприятия. Морозов Сергей Александрович https://t.me/Morozov_SAM Мои каналы: YouTube-канал –    / @morozovclub   ТГ-канал для собственников – https://t.me/+5N13DA0GA2hkYjgy ТГ-канал по мотивации – https://t.me/+QkRWew0DsEdkMGEy Частный (платный) ТГ-канал – https://t.me/samclubptbot (бот подписки) Сообщество в ВК – https://vk.com/upravlenie_kompaniej Дзен-канал – https://dzen.ru/samclub Тайминг: 00:00 Выводы 01:29 Образцы документов по проведению совещаний 02:32 Проводить или не проводить совещания 03:15 Цели проведения совещания 03:46 Зачем информировать о состоянии дел в компании 05:32 Как проводить регулярные совещания 05:51 Регулярность проведения совещаний 06:15 Об отступлении от правил проведения совещаний #управлениепредприятием #регулярныесовещания #антикризисноеуправлениепредприятием #проведениесовещания #совещание #правилапроведениясовещаний #наставничество #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #консультирование #консультированиеруководителя #обучениеруководителей #какпроводитьрегулярныесовещания #антикризисноеуправление #протоколсовещания #регламентпроведениясовещания #зачемпроводитьсовещания #протоколсовещания #регламентсовещания Ссылки на видео по теме «Операционное управление» (   • Операционное управление   Scrum и Kanban на производственном предприятии [] –    • Scrum-Kanban vs Рабочих групп на прои...   Собственникам производственных предприятий о консультациях и наставничестве [] –    • Собственникам производственных предпр...   Как описывать процессы производственного предприятия [] –    • Как описывать процессы производственн...   Наблюдение за производственными процессами предприятия [] –    • Как просто и эффективно изучать проце...   С чего начать и как продолжить эффективное управление предприятием [] –    • С чего начать и как продолжить эффект...   Отсутствие цели развития – главная проблема большинства предприятий [] –    • Главная проблема большинства предприя...   Обучение руководителей управлению производством и производственным предприятием [] –    • Обучение руководителей управлению про...   Процессы и операции в управлении предприятием [] –    • Процессы и операции в управлении пред...   Воля руководителя предприятия. Возможности или Причины [] –    • Воля руководителя предприятия. Возмож...   Собрание сотрудников. Собрание трудового коллектива [] –    • Собрание сотрудников компании. Собран...   Цели компании на примерах применения метода целей и ключевых результатов [] –    • Цели компании на примерах применения ...   Управление по целям. Что не так с известными методами управления предприятием [] –    • Что не так с известными методами упра...   KPI или КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ на жизненных примерах [] –    • «Эффективность» KPI (ключевые показат...   НАБЛЮДЕНИЕ – научный метод ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ [] –    • Наблюдение – самый простой метод эффе...   Самостоятельная разработка ТЕХНОЛОГИЙ бизнес-процессов КОМПАНИИ и составление РЕГЛАМЕНТОВ [] –    • Самостоятельная разработка производст...   ЭФФЕКТИВНОСТЬ управления КОМПАНИЕЙ [] –    • Что такое эффективность в управлении ...   ЦЕЛИ КОМПАНИИ. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. SMART. GROW. Управление ПО ЦЕЛЯМ (Management by Objectives) [] –    • Цели развития компании. Управление по...