Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб Продуктовый подход в ИТ Почему у вас не получится! в хорошем качестве

Продуктовый подход в ИТ Почему у вас не получится! 1 год назад


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



Продуктовый подход в ИТ Почему у вас не получится!

Основные сложности продуктового подхода в ИТ. Всё больше и больше компаний задумываются о продуктовом подходе. Но почему-то результаты разных участников могут сильно различаться. Более того, в некоторых компаниях с точки зрения результата, не меняется ничего. Не те музыканты? Или мы неправильно расселись? Что будет на вебинаре: • Продуктовый подход — единственный возможный? Всем срочно туда? • «Продуктовый поход» и реальная жизнь. • Какие трудности могут возникать на этом пути. Их набор в зависимости от того, что мы будем строить под лозунгом «продуктовый подход». • Стоит ли оно того? ★ Подписывайтесь на наш канал о эффективном управлении ИТ:    / cleverics   ★ Еще больше статей на Портале №1 по управлению цифровыми и информационными технологиями: https://cleverics.ru/digital Мы помогаем нашим клиентам выстраивать эффективное управление ИТ, опираясь на методологию ITSM, DevOps, Agile, Kanban-метод, TOGAF и другие стандарты. Мы предоставляем услуги по обучению, аттестации и сертификации персонала. Выполняем проекты реорганизации ИТ, сопровождаем самостоятельные проекты клиента, выбираем ПО для автоматизации ИТ-процессов, предоставляем услуги по внешнему управлению процессами клиента. Готовы провести анализ текущего состояния ИТ, аудит на соответствие стандартам и лучшим практикам, разработать план преобразований. - - - - - - - - - РЕСУРСЫ CLEVERICS ★ Официальный сайт https://edu.cleverics.ru/ ★ Блог Cleverics https://cleverics.ru/digital ★ Телеграм канал https://t.me/cleverics ★ Medium   / cleverics   ★ ВКонтакте https://vk.com/cleverics - - - - - - - - -

Comments