Скачать с ютуб Конфликт между нанятым директором и ключевым сотрудником: как собственнику решить его? в хорошем качестве

Конфликт между нанятым директором и ключевым сотрудником: как собственнику решить его?

► Заполните тест «ПЕРФОРМИИ» на оценку личностных качеств: https://performia-test.ru/?utm_source... В видео разбираем проблему нашего клиента. Собственник передал операционное управление исполнительному директору, но один из ключевых сотрудников (главный инженер) это не принял. На словах он соглашается с директором, но на деле игнорирует его поручения. Слушается только собственника, и то через раз. Оба сотрудника продуктивны и ценны, но между ними вспыхивают конфликты, которые негативно влияют на всю компанию. Эксперты «ПЕРФОРМИИ» во главе с Владимиром Сидоренко разобрались в причинах проблемы, показали собственнику ошибки, которые он допустил при назначении директора и подсказали пути выхода из этой ситуации. Полезные материалы из ролика: ► Мотивация персонала | Основы управления персоналом →    • Мотивация персонала | Основы управлен...   ► Руководителям стало тяжелее жить и работать. Управление людьми →    • Руководителям стало тяжелее жить и ра...   ► Онлайн-интенсив «Как собственнику создать сильную команду, нацеленную на результат, и разгрузить себя» → https://performia-seminar.ru/7days Владимир Сидоренко – эксперт по человеческому взаимодействию. Основатель «ПЕРФОРМИИ» и Sidorenko Family Academy. За 20 лет по технологии «ПЕРФОРМИИ» протестировано более 3 млн кандидатов и свыше 60 тысяч успешно наняты на работу. 📍Навигация по видео: 0:00 Тизер 0:36 Как будет проходить эта встреча 1:30 Описание проблемы клиента 4:00 Поздравление Ольги Щербаковой и Фатимы Чапхаевой с 20-летием работы в компании 5:59 Разбор будут вести эксперты «ПЕРФОРМИИ» 6:28 Распространенная проблема постановки руководителя над ключевым сотрудником 8:25 Мало, кто из собственников понимает, что значит «выйти из операционки» 11:27 Важно проанализировать глубинные причины проблемы и устранить их 15:17 Как развивалась ситуация в бизнесе до возникновения этой проблемы 18:51 Как собственник представил нового директора главному инженеру 23:55 В чем первоисточник проблемы 30:17 Вопрос «кто чей начальник» сегодня в бизнесе становится второстепенным 34:00 До прихода в компанию нового директора главный инженер хотел уволиться 39:27 Эту ситуацию собственник мог использовать, чтобы донести свою идею 47:45 Как нужно было построить разговор с главным инженером 51:43 Одно дело расписать обязанности на схеме, а другое, прийти к подлинному согласию 53:43 Наверху организации обязанности переплетены для достижения общей цели 1:07:08 Задача каждого участника конфликта увидеть, в чем он не прав, признать и исправить это 1:14:12 Анализ личностных качеств участников конфликта 1:19:54 Как выстраивать коммуникацию 1:27:38 Многие предприниматели не осознают, что значит «выйти из операционки» 1:36:37 Как участникам конфликта продолжать работать вместе 1:39:20 Перформия – пример того, как высшим руководителям удается договариваться между собой и доверять друг другу 1:42:06 Главный вопрос – кто, что делает, кто за что отвечает? А вот, кто кому подчиняется – это второстепенный вопрос 1:49:10 Участникам конфликта нужно прийти к ясности намерений 1:52:48 Как должны строиться настоящие договоренности 2:06:18 Чем выше роль специалиста в организации, тем больше должно быть индивидуального подхода к нему 2:22:59 В ходе этой встречи участники посмотрели на проблему. Это первый и обязательный шаг в ее решении ► Инстаграм: https://instagram.com/sidorenko_pro?i... ► YouTube-канал Владимира Сидоренко про отношения и воспитание:    / @sidorenko_family_academy   ► Telegram-каналы: Перформия | Эксперт в найме: https://t.me/performia_company Сидоренко про бизнес, людей и найм: https://t.me/sidorenkoprobusiness