Скачать с ютуб Организация проекта по разработке целей и показателей компании в хорошем качестве

Организация проекта по разработке целей и показателей компании

00:25 Для кого и для чего необходима система управления по целям и показателям 01:10 Исходные условия Существует стратегия Разработана архитектура бизнес-процессов Создан процессный офис Сформирована команда проекта Владелец проекта - генеральный директор/собственник 02:30 Система целей и показателей по ключевым бизнес-процессам Для каждого процесса выделяются четыре группы показателей: производительность затраты/эффективность время качество 03:50 Система целей и показателей по ключевым бизнес-процессам Целенаправленное изменение процессов по показателям Объективный и оперативный контроль Анализ экономической эффективности Стимулирование участников процессов 04:50 Система целей и показателей по ключевым бизнес-процессам Интеграция Автоматизация Мониторинг Фиксация отклонений Статус исполнения (панель управления руководителя) 05:45 Группы работ по созданию системы управления бизнес-процессами по целям и показателям Определение стратегических целей для сквозных процессов Разработка целей и показателей для каждого подпроцесса сквозного процесса Организация работы с целями и показателями Установка целевых значений показателей процессов Организация работы по улучшению процессов 06:25 Определение стратегических целей для сквозных процессов Определение стратегических целей и показателей Разработка карты целей и показателей Проверка сбалансированности и непротиворечивости Паспортизация целей и показателей Утвереждение карты целей и показателей 08:55 Разработка целей и показателей для подпроцессов Анализ влияния подпроцесса на достижение стратегических целей Разработка карты целей и показателей по подпроцессу Проверка сбалансированности Анализ возможности сбора информации Паспортизация целей и показателей 10:10 Организация работы с целями и показателями Настройка импорта данных в Business Studio Разработка универсальной формы "План/отчет по развитию бизнес-процесса Разработка инструкции по работе с целями и показателями для руководителей 10:58 Установка целевых значений показателей процессов Определение целевых значений показателей процессов на квартал Обсуждение и утверждение руководством целевых значений показателей на квартал Формирование пилотных форм "План/отчет по развитию бизнес-процесса" на квартал Обучение руководителей работе с Business Studio Portal 11:55 Организация работы по улучшению процессов Создание рабочих групп по подпроцессам и сквозному процессу в целом Описание и анализ бизнес-процессов в рабочих группах Разработка и утверждение владелельцами процессов предложений по оптимизации процессов Внедрение изменений в процессы Формирование формы "План/отчет по развитию бизнес-процесса" по итогам квартала 13:15 Результаты и эффекты проекта Повышение эффективности бизнес-процессов и реальный экономический эффект Система управления бизнес-процессами по целям и показателям, выход из оперативной деятельности собственника Компетенции по управлению бизнес-процессами у руководителей Слаженная команда руководителей, вовлечение в улучшения Владимир Репин http://www.bpm3.ru Рекомендуем: Подробнее о разработке стратегии в Business Studio Читать: http://www.businessstudio.com.ua/bp/b... Смотреть:    • Business Studio 4.0  проектирование систем...   Подробнее о Business Studio Portal Читать: http://www.businessstudio.com.ua/bp/b... Смотреть:    • Business Studio 4.0  формирование документ...   Плей-лист по стратегиям:    • Стратегический менеджмент   Программное обеспечение для проектирования процессов http://www.businessstudio.com.ua/bp/bs/ По любым вопросам мы связи: e-mail: [email protected] Viber: viber://pa?chatURI=businessstudiobpm Telegram: https://t.me/BusinessStudioBot Следите за нами: YouTube:    / businessstudiobpm   Facebook:   / businessstudiobpm   Instagram:   / businessstudiobpm   Telegram: https://t.me/businessstudio