Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб Wedgwood бюст Эйзенхауэра. Чёрный базальт. в хорошем качестве

Wedgwood бюст Эйзенхауэра. Чёрный базальт. 1 год назад


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



Wedgwood бюст Эйзенхауэра. Чёрный базальт.

Купить: https://www.avito.ru/syktyvkar/kollek... Уникальный бюсте фирмы Wedgwood - Дуайт Дэвид Эйзенхауэр — американский государственный и военный деятель, генерал армии, 34-й президент США от Республиканской партии. Дважды Человек года по версии Time. Бюст произведён в 1970 году из редкого фарфора - чёрный базальт тиражом 5000 шт. Каждый бюст номерной, номер этого бюста 2542. Бюст в идеальной сохранности, в комплекте к бюсту идёт коробка для транспортировки и хранения, сертификат подлинности. Эйзенхауэр по мимо всех своих заслуг так же известен как создатель эффективной модели тайм менеджмента - матрицы Эйзенхауэра: Что такое матрица Эйзенхауэра Матрица Эйзенхауэра — это метод тайм-менеджмента, помогающий расставлять приоритеты: делать важное и не тратить время на ненужное. Он подойдет всем, кто хочет разобраться с личным и рабочим временем, научиться планировать расписание, которое не съезжает. Матрица состоит из четырех квадратов: срочно и важно, несрочно и важно, срочно и неважно, несрочно и неважно. Идея такой матрицы отдаленно пересекается со знаменитым "правилом Парето", согласно которому 20% усилий приводят к 80% результата и наоборот. Матрица Эйзенхауэра Идея распределять дела по такой методике появилась у 34-го президента США Дуайта Эйзенхауэра, руководившего страной с 1953-го по 1961 год. Эйзенхауэра считают одним из самых продуктивных президентов в истории Штатов. «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные — всегда несрочные», — Дуайт Эйзенхауэр. Отличный, креативный подарок руководителю. Black basalt. Dwight David Eisenhower.

Comments