Скачать с ютуб ضرورت تحلیل محیط کسب و کار در حفظ و توسعه بنگاه های اقتصادی в хорошем качестве

ضرورت تحلیل محیط کسب و کار در حفظ و توسعه بنگاه های اقتصادی

جهت دریافت جزوه آموزشی این وبینار از سایت HSE باما بر روی لینک زیر کلیک نمایید. جهت شرکت در دوره آفلاین (با آزمون) و دریافت گواهی بر روی لینک زیر کلیک نمایید. http://bamahse.com/link/OUPYNK جهت مشاهده کلیه دوره های آموزشی سایت HSE باما بر روی لینک زیر کلیک نمایید. www.bamahse.com/workshops دکتر رضا شریعت دانش آموخته دکتری کار آفرینی، مدرس دروس تحلیل محیط کسب و کار، معاون آموزشی موسسه کار و تامین اجتماعی ضرورت تحلیل محیط کسب و کار در پایداری و رشد بنگاه های اقتصادی در بازار پویا و رقابتی امروزی، کسب‌وکارها در محیط‌هایی فعالیت می‌کنند که دائماً در حال تغییر هستند. برای اطمینان از بقا، رشد و موفقیت درازمدت، سازمان ها باید درک عمیقی از محیط بیرونی و داخلی خود داشته باشند. اینجاست که اهمیت تحلیل محیط کسب و کار مشخص می شود. با ارزیابی سیستماتیک عواملی که بر عملیات آنها تأثیر می گذارد، شرکت ها می توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند، چالش ها را پیش بینی کنند و از فرصت ها استفاده کنند. محتوای آموزشی مرتبط: وبینارها و دوره های آموزشی کارآفرینی و اشتغال تحلیل محیط کسب و کار چیست؟ تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار به فرآیند شناسایی، ارزیابی و تفسیر عواملی که بر توانایی یک سازمان برای عملکرد مؤثر تأثیر می گذارد، اشاره دارد. این عوامل را می توان به دو گروه عمده دسته بندی کرد: محیط خارجی: شامل عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی است (که معمولاً با استفاده از چارچوب هایی مانند PESTEL تجزیه و تحلیل می شود). محیط داخلی: منابع، قابلیت ها، فرهنگ و فرآیندهای عملیاتی شرکت را در بر می گیرد. هر دو جنبه برای درک زمینه وسیع تری که یک کسب و کار در آن فعالیت می کند و برای همسویی استراتژی ها با واقعیت های بازار بسیار مهم است. چرا تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار ضروری است؟ شناسایی فرصت ها و تهدیدها: تجزیه و تحلیل کامل به کسب و کارها کمک می کند تا فرصت های بالقوه، مانند بازارهای در حال ظهور، پیشرفت های تکنولوژیکی، یا تغییر در ترجیحات مصرف کننده را شناسایی کنند. به طور همزمان، تهدیدهایی مانند رقبای جدید، تغییرات نظارتی یا رکود اقتصادی را برجسته می کند. شناخت زودهنگام این عوامل به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به‌جای واکنش‌پذیری، به‌طور فعالانه سازگار شوند. برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک موثر بر بینش دقیق در مورد محیط کسب و کار متکی است. با درک روندهای صنعت و تأثیرات خارجی، شرکت ها می توانند استراتژی هایی ایجاد کنند که با تقاضاهای بازار و سناریوهای آینده هماهنگ باشد. این تضمین می کند که منابع به طور موثر تخصیص داده شده و اهداف قابل دستیابی هستند. مدیریت ریسک: هر تصمیم تجاری دارای سطحی از ریسک است. تجزیه و تحلیل محیط به شناسایی خطرات احتمالی و ارزیابی تأثیر آنها کمک می کند. به عنوان مثال، بی ثباتی ژئوپلیتیکی یا اختلالات زنجیره تامین می تواند به طور قابل توجهی بر عملیات تاثیر بگذارد. با پیش‌بینی این ریسک‌ها، کسب‌وکارها می‌توانند برنامه‌های اضطراری را برای کاهش اثرات آن اجرا کنند. رقابتی ماندن: در صنایع به شدت رقابتی، پیشروی مستلزم هوشیاری مداوم است. نظارت بر اقدامات رقبا، روندهای بازار و پیشرفت های تکنولوژیکی تضمین می کند که کسب و کارها مرتبط و پاسخگو به تغییرات هستند. شرکت‌هایی که نمی‌توانند با ریسک از دست دادن سهم بازار خود با رقبای چابک‌تر سازگار شوند. تقویت قدرت تصمیم گیری: تصمیم گیری بر اساس شهود یا اطلاعات ناقص می تواند منجر به اشتباهات پرهزینه شود. تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار بینش های مبتنی بر داده را ارائه می دهد که کیفیت تصمیمات را افزایش می دهد. چه ورود به یک بازار جدید باشد یا راه اندازی یک محصول، تصمیمات آگاهانه به احتمال زیاد نتایج مثبتی را به همراه خواهد داشت. ابزارها و چارچوب های کلیدی برای تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار برای انجام یک تجزیه و تحلیل جامع، کسب و کارها اغلب بر ابزارها و چارچوب های ایجاد شده تکیه می کنند: تحلیل SWOT: نقاط قوت و ضعف داخلی را به همراه فرصت ها و تهدیدهای خارجی شناسایی می کند. تجزیه و تحلیل PESTEL : عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی موثر بر کسب و کار را بررسی می کند. نیروی پنج گانه پورتر: رقابت پذیری صنعت را با تجزیه و تحلیل قدرت تامین کننده، قدرت خریدار، تهدید جایگزین ها و تهدید شرکت های جدید ارزیابی می کند. تحلیل زنجیره ارزش: بر فرآیندهای داخلی تمرکز می کند تا زمینه هایی را شناسایی کند که می توان ارزش افزوده یا ناکارآمدی ها را کاهش داد. مراحل عملی برای انجام تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار اهداف را تعریف کنید: آنچه را که از طریق تجزیه و تحلیل می خواهید به آن دست یابید را به وضوح مشخص کنید - خواه ورود به بازار جدید، راه اندازی یک محصول یا بهبود کارایی عملیاتی باشد. جمع آوری داده ها: داده های مربوطه را از منابع معتبر مانند گزارش های تحقیقات بازار، انتشارات دولتی، مطالعات صنعت و بازخورد مشتریان جمع آوری کنید. تحلیل روندها: به دنبال الگوها یا روندهایی باشید که می توانند در کوتاه مدت و بلند مدت بر کسب و کار شما تأثیر بگذارند. درگیر کردن ذینفعان: ذینفعان کلیدی را از بخش های مختلف درگیر کنید تا دیدگاه ها و بینش های متنوعی ارائه شود. توسعه برنامه های اقدام: بر اساس یافته ها، استراتژی های عملی برای مقابله با چالش ها و استفاده از فرصت ها ایجاد کنید. "شرکت فناور آتی سلامت محیط کار و پویا، دارای مجوز برگزاری دوره های آموزشی از مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و سازمان فنی و حرفه ای کشور،مجوز کانون تبلیغات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و مجوز فناوری تحت حمایت پارک علم و فناوری یزد می باشد." #hse #روانشناسی #صنعتی #video #آموزش #بهداشت #health #work #محیط_زیست #ایمنی #اقتصاد