Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео




Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



Блондинка в школе 074. Управление изменениями. Елена Брумарова и Олег Брагинский

Развиваем навыки. Сегодня в фокусе Управление изменениями. Не зная механику поведения толпы, можно легко проколоться с внедрением изменений в коллективе. Изменения проходят гладко при поддержке, когда постепенно внедряется мысль о неизбежности изменений. Чем больше людей «заразится», тем лучше, только забродившее тесто можно формировать. Возражения отрабатываются, лояльных оставляют, до 15% персонала подлежат замене или сокращению. Чаще всего в компаниях меняется позиционирование, продукт или процессы. 00:00 Вступление #БлондинкаВШколе 00:12 Что такое Управление изменениями? 00:52 Внедрение изменений в нашей стране 02:10 Как проводить изменения гладко? 03:04 Управленческая техника безопасности при управлении изменениями 04:06 Что меняется в компаниях? 04:20 План внедрения изменений 05:17 Как учитывать интересы организаций и физических лиц? 06:23 Изменения, которые удались траблшутерам 07:11 Как проходят изменения в мировой практике управления компаниями? 08:22 Как правильно донести новую картину мира до всех участников процесса? 09:18 Навык управления изменениями в Школе траблшутеров 10:12 Домашнее задание по теме Управление изменениями Ищите знания, делитесь знаниями, приходите в школу! Елена Брумарова в Интернет: https://2reach.ru Елена Брумарова в ВКонтакте: https://vk.com/elenabrumarova Елена Брумарова в Фейсбук:   / elena.brumarova   Елена Брумарова в Instagram:   / elena_brumarova   Елена Брумарова в LinkedIn:   / elenabrumarova   Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Фейсбук:   / obraginsky   Олег Брагинский в SoundCloud:   / trblshtrs   Олег Брагинский в LinkedIn:   / olegbraginsky  

Comments