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如何選擇合夥人

選擇合夥人就是選擇和誰一起賺錢 在哪裡賺錢 怎麼賺錢 選擇優秀的合夥人 在創業的路上 你能夠走多遠 取決於你和誰同行 選擇誰做合夥人 找合夥人 類似婚姻關係中的長久深度綁定 是一種強關係 非志同道合者不可 選擇合夥人務必要有嚴格的篩選標準和進入機制 合夥 合的首先不是錢 而是人 看重的是合人的人品 格局和規則感 標準的合夥人硬實力要強有錢 有技術 有管理能力 或在其他方面非常出色 而優秀的合夥人除了具備硬實力還需具備軟能力 (1)價值觀一致 古語云:道不同不相為謀 價值觀一致是成為合夥人的先決條件 價值觀決定了一個人的認知 理想 信念 生活目標 道德理念等 合夥人的價值觀合則同進退,不合則有矛盾 (2)優勢互補 出身 學歷 背景 性格 能力 資源 行事方式上互補 差異互補型合夥團隊才更穩固 (3)德才兼備 合作建立在互相信任和尊重的基礎上 因此選擇具有良好品德和誠信的合夥人至關重要 合夥人在公司內往往需要負責某個領域 獨當一面 如果相互之間缺乏信任 互相防備的話 會使合夥人的精力浪費在歧途上 錯失公司成長的大好機會 (4)堅定信念 風險共擔 合夥人 不僅要分享收益 更要堅定信念 共擔風險 選擇合夥人時 對方一定要有明確的目標和崇高的信念 (5)決策擔當 合夥人要有能力 有擔當 能在企業發展過程中 提出策略性發展建議 合夥的意義在於形成合力 提高效率 (6)資金基礎 合夥是長期共事 既要有志同道合的情感 要有一種長期的利益關係 因此合夥是一種“共創 共擔 共享”的事業 這也要求合夥人必須要有一定的資金基礎 能拿出真金白銀投到企業的建設中來 而對於企業發展過程中所遇到的風險 也需要合夥人共同承擔 2.合夥人團隊建立原則 (1)先禮後兵原則 正確處理合作關係 建立在生意之上的友誼很穩固 但建立在友誼上的生意容易瓦解 無論合夥人之間關係多麼親密 友誼多麼穩固 應當“先禮後兵”: 事先和對方就工作職責做好溝通 需要做詳細的分工 制定詳細的管理制度條例 並且達成相關的共識 共識不僅要指明對方應做什麼 更要指明對方不能做什麼 即做好事前約束 (2)先小人後君子原則―合約確定利益關係 管理做到先小人後君子: 在條款制定的過程中要用明文規定約束雙方 分清公司股東關係與專案得益關係 確定人力資本定價 並且把責任 權利 利益做一個明確的劃分 雙方達成共識落在合約上 合約能夠很好地約束雙方 有助於共同管理 很多創葉者由於顧及合雙方的關係或者事業剛剛起步 只口頭約定機制 幹好以後再說 但是後期出現問題時才發現無法解決 (3)關於事業合夥人 最重要的是談好怎麼退出 準備好退出方案是團隊可以往前走的重要前提 沒人能保證一開始就選對相伴終身的合夥人 在公司還未形成規模的 時候談好退出機制非常重要