Скачать с ютуб видео Конструктивная критика. Конструктивная обратная связь. Пример для тренинга по управлению персоналом.

Из-за периодической блокировки нашего сайта РКН сервисами, просим воспользоваться резервным адресом:

Загрузить через dTub.ru Загрузить через ClipSaver.ru

Скачать бесплатно Конструктивная критика. Конструктивная обратная связь. Пример для тренинга по управлению персоналом. в качестве 4к (2к / 1080p)

У нас вы можете посмотреть бесплатно Конструктивная критика. Конструктивная обратная связь. Пример для тренинга по управлению персоналом. или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:

Загрузить музыку / рингтон Конструктивная критика. Конструктивная обратная связь. Пример для тренинга по управлению персоналом. в формате MP3:

Роботам не доступно скачивание файлов. Если вы считаете что это ошибочное сообщение - попробуйте зайти на сайт через браузер google chrome или mozilla firefox. Если сообщение не исчезает - напишите о проблеме в обратную связь. Спасибо.

Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru

Конструктивная критика. Конструктивная обратная связь. Пример для тренинга по управлению персоналом.

Российские управленцы не умеют давать конструктивную обратную связь. Складывается ощущение, что руководство ставит своей целью унижать подчиненных, хотя цель состоит в другом. Изменить неэффективное поведение сотрудника на эффективное. Для этого нужно использовать прием "плюс, минус, плюс" или еще его называют "конфетка, таблетка, конфетка". Давайте разберем эту технику подробнее. 1. Плюс или конфетка. Цель этого этапа снять напряженность собеседника, расположить к себе. Важно, чтобы подчиненный не только слушал вас, но и слышал. Отличный прием вспомнить его прошлые заслуги, стаж в нашей компании, положительные моменты его предыдущей работы. 2. Минус или таблетка. Здесь нужно описать в чем состоит неэффективное поведение и какие последствия оно имеет. К чему привели или могут привести производственные упущения. Важный момент, нельзя ругать самого сотрудника и переходить на личности. Нас не устраивает его поведения, а не он сам. 3. Второй плюс или вторая конфетка. Нужно описать (показать) какого поведения мы от него ждем, какой результат нам нужен. И выразить надежду, что у него все получится. Как применять это на практике, прекрасно показано в этом видеофрагменте. Приятного просмотра. Управляйте мудро!

Comments