Скачать с ютуб Как выбрать обучение профессиональному коучингу? Кто такой корпоративный коуч? 18+ в хорошем качестве

Как выбрать обучение профессиональному коучингу? Кто такой корпоративный коуч? 18+

Если вам интересны: достижение целей, предназначение, карьерный рост и развитие компании посмотрите это видео. Сегодня мы не будем касаться постановки целей, мотивации, психологии, коуч сессий, целеполагания, консультирования, секретов успешных людей и управления корпорацией, этот материал вы сможете найти в других моих видео. Начнем: Зачем использовать инструменты коучинга в управлении? Две главные причины: в вашей команде есть сотрудники, с которыми другие методы управления не срабатывают. Их пинали, уговаривали, учили и т.д., и при этом их невыгодно увольнять, они реально ценны. То есть вам ПРИХОДИТСЯ подбирать к такому сотруднику ключик. в вашей работе все норм, но вы хотите усовершенствовать себя как руководителя. Знаете, это как альпинисты – они ходят в горы не потому ,что это приносить деньги, просто им нравится. То есть если вы ХОТИТЕ, если вам нравится организовывать, мотивировать, развивать сотрудников, снижать издержки, формировать связи между частями компании или отдельными людьми, постоянно что-то улучшать, докручивать… для этого инструменты коучинга годятся и им стоит научиться. Все результаты в жизни людей достигаются по формуле модели GROW (сформулировать цель, описать текущую ситуацию и точку старта к цели, определить возможные пути достижения цели и подготовить план действий), кроме, пожалуй, тех, которые мы называем случайными. Впрочем, и здесь можно подискутировать. Соответственно, недирективный подход в управлении с использованием инструментов коучинга, по сути, естественный для человека. Все дело в тренировке и сознательном использовании в нужных ситуациях. Главное в использовании коучинга, как и в любом другом деле, количество сознательных повторений. Когда вы делаете что-то достаточно часто, то начинаете замечать, как именно вы это делаете. Постепенно можно переходить и к инструментам. Ваши встречи с сотрудниками можно разнообразить элементами коучинга, например, выстроить совещание с опорой на ту же модель GROW. Или провести для команды мозговой штурм и использованием технологии ментальных карт. У вас появляются вопросы, вы ищете на них ответы и снова начинаете делать, но уже чуть по-другому. Так и происходит развитие. САЙТ АВТОРА https://www.irudnik.com КНИГА И. Рудника “Лидер и люди. Бизнес-коучинг: работать над собой, работать с командой” https://www.irudnik.com/kniga ВИДЕО Что такое коучинг? О коучинге простыми словами.    • Что такое коучинг? О коучинге простым...   ВИДЕО Как выбрать коуча, чтобы потом не пожалеть?    • Как выбрать коуча? (www.irudnik.com)   ЕЩЕ КНИГИ О КОУЧИНГЕ М. Дауни “Эффективный коучинг” https://www.ozon.ru/context/detail/id... Т. Голви “Работа как внутренняя игра” https://www.ozon.ru/context/detail/id... Дж. Уитмор “Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства” https://www.ozon.ru/context/detail/id...