Скачать с ютуб [뉴스UP] 한일 외교전으로 번진 라인 사태...네이버의 선택은? / YTN в хорошем качестве

[뉴스UP] 한일 외교전으로 번진 라인 사태...네이버의 선택은? / YTN

■ 진행 : 윤재희 앵커 ■ 화상연결 : 이창민 한국외대 융합일본지역학부 교수 * 아래 텍스트는 실제 방송 내용과 차이가 있을 수 있으니 보다 정확한 내용은 방송으로 확인하시기 바랍니다. 인용 시 [YTN 뉴스UP] 명시해주시기 바랍니다. [앵커] '라인야후 사태' 정치권으로까지 번지고 있는 가운데전해 드린 것처럼 네이버의 고심도 깊어지고 있습니다. 자세한 내용, 전문가와 짚어보도록 하겠습니다. 한국외대 융합일본지역학부 이창민 교수와 얘기 나눠 보겠습니다. 교수님, 나와 계십니까? [이창민] 안녕하십니까? 한국외대 이창민입니다. [앵커] 우리나라에서는 라인 이용자가 많지는 않다 보니까 이번 사태가 잘 안 와닿는 분들도 있으실 것 같은데요. 먼저 일본에서의 라인 입지는 어느 정도인가요? [이창민] 일본에서 라인은 우리나라에서 카카오톡이라고 쉽게 생각하시면 될 것 같은데요. 현재 9600만 명 정도가 사용하고 있는데 일본 인구가 1억 200만 명 되니까 아주 어린 아이들 그리고 스마트폰 자체를 쓰지 않는 노인 인구 제외하면 사실상 전 국민이 다 쓰고 있다 이렇게 보시면 되고요. 일본은 지진이 많으니까 지진 같은 재난 시에 연락수단이기도 하고 그다음에 지방정부, 지방의회에서는 공공 인프라로 사용하는 경우도 많고요. 기업들도 라인웍스라고 해서 채팅, 메일, 주소 관리, 고객 예약 일정 관리 이런 것들 다 쓰기 때문에 일본에서 가장 대표적이고 중요한 사회 인프라다, 이렇게 생각하시면 될 것 같습니다. [앵커] 한국산 메신저인데요. 이 라인이 일본 기업인 소프트뱅크와 반반 경영을 하고 있지 않습니까? 반반 경영을 시작하게 된 이유는 어디에 있을까요? [이창민] 한마디로 얘기해서 네이버와 소프트뱅크가 위기에 몰린 두 기업의 이해관계가 잘 맞아떨어졌기 때문이다라고 할 수 있는데요. 2019년 통합 이전에 소프트뱅크 경우에는 위워크나 우버를 비롯한 공유경제비즈니스에서 막대한 투자 실패를 겪었습니다. 그래서 그때까지 한 5조 원 정도의 순손실을 기록을 했고요. 네이버 역시도 상황이 좋지 않았는데요. 2018년도부터 라인이 플랫폼 분야에서 적자가, 영업손실이 한 4000억 정도 달했습니다. 그래서 이때 페이 전쟁이라고 해서 소프트뱅크는 페이페이라는 것을 가지고 있었고, 네이버가 라인페이죠. 그래서 2개가 출혈 경쟁을 하면서 소프트뱅크는 1000억 원 정도, 그다음에 라인은 3000억 원 정도 서로 맞불을 놓으면서 마케팅 전쟁을 했어요. 그러면서 결국 두 기업들이 굉장한 손해를 많이 봤고 결과적으로 이런 상황 속에서 소프트뱅크가 통합을 제안을 했고요. 소프트뱅크는 최대 검색 포털인 야후재팬을 가지고 있지만 모바일 메신저가 없고 네이버는 반대로 검색기반이 없지만 메신저는 가지고 있기 때문에 서로 약점을 보완하고 강점은 극대화하기 위해서 그렇게 협업을 했습니다. 그런데 지분 구조는 50:50. 그래서 반반 경영인 것처럼 보이지만 사실은 이사회 구성 자체를 보면 소프트뱅크가 3명이고 네이버가 2명. 그래서 경영권은 소프트뱅크가 가지고 있고 기술개발권은 네이버가 담당하는. 2019년부터 사실상 라인의 경영은 일본 측에서 담당을 해왔다 이렇게 보셔야 될 것 같습니다. [앵커] 지금 논란이 되고 있는 라인을 둘러싼 갈등이 지난해 12월이었죠. 개인정보 유출 사건에서 시작이 됐는데 이게 사실 플랫폼의 보안 문제지 않습니까? 이게 지분 재검토 요구로 이어진 건 왜 그런 걸까요? [이창민] 지금 우리 언론에서 지난해 11월 개인정보 유출 사건에서 이 문제가 시작됐다라고 ... (중략) ▶ 기사 원문 : https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202405... ▶ 제보 하기 : https://mj.ytn.co.kr/mj/mj_write.php ▣ YTN 유튜브 채널 구독 : http://goo.gl/Ytb5SZ ⓒ YTN 무단 전재, 재배포금지 및 AI 데이터 활용 금지