Из-за периодической блокировки нашего сайта РКН сервисами, просим воспользоваться резервным адресом:
Загрузить через dTub.ru Загрузить через ClipSaver.ruУ нас вы можете посмотреть бесплатно Срыв сроков реализации проекта или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:
Роботам не доступно скачивание файлов. Если вы считаете что это ошибочное сообщение - попробуйте зайти на сайт через браузер google chrome или mozilla firefox. Если сообщение не исчезает - напишите о проблеме в обратную связь. Спасибо.
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru
Поскольку вся ответственность за реализацию проекта всегда лежит на менеджере, то думаю, что не стоит говорить о том, что если сроки сорваны, то вина в этом исключительно менеджера. И менеджеру проектов необходимо будет объясняться перед клиентом. Но есть один важный момент. Как только менеджер понимает, что проект не будет сдан в срок, ему необходимо сразу об этом проинформировать клиента, а не в день, когда клиент будет ожидать свой продукт. После этого менеджер должен разобраться, что пошло не так в процессе разработки и принять соответствующие меры. Причин, по которым сорваны сроки, может быть просто огромное количество. Одна из основных причин - это некорректный эстимейт. Как вариант, может еще быть неверно построена архитектура системы и в один прекрасный момент разработчики понимают, что все, что они делают, может не работать в дальнейшем и предлагают все переписать. Самый ужасный вариант, когда надо переписать до релиза. Вариант лучше, но не идеальный, - когда после релиза необходимо взять время на рефакторинг продукта. А самый идеальный случай, когда сразу заложили идеальную архитектуру и ничего переписывать не надо и все реализуется в срок. Мне приходилось слышать огромное количество раз от разработчиков за несколько дней до релиза, что необходим рефакторинг, иначе в будущем система будет работать нестабильно. Опытные менеджеры такую ситуацию предвидят заранее и закладывают необходимые часы на рефакторинг еще при эстимировании проекта. Если рефакторинг еще плюс-минус прогнозируемая вещь, то вот выход из строя ключевых разработчиков по причине болезни никто предвидеть не сможет. Более того, продолжительность болезней может быть разная. У кого-то зуб заболел и он на день вышел из строя, а у кого-то аппендицит или еще что-то более серьезнее, а это уже потеря разработчика на несколько недель. В целом, если менеджер проектов умеет работать с рисками, идентифицировал все риски и осуществил планирование реагирования на риски, то не должно быть срыва сроков реализации проекта. По ссылкам ниже Вы можете получить более детальную информацию о ShBP Academy и онлайн-курсе "Project Management". ✅ Наш сайт: https://shbpacademy.com ✅ Facebook: / shbpacademy ✅ Instagram: / shbpacademy ✅ Instagram: / anatolii.bondarenko13 ✅ Telegram канал: https://t.me/shbpacademy ✅ Linkedin: / shbp-academy ✅ TikTok: / shbpacademy ✅ Youtube: / @shbpacademy #SHBPAcademy #SHBP #shbp_academy #projectmanagement #project #проджектменеджер #проджектменеджмент #проджекткурсы #курсы #курсыменеджеров #shbpacademy