Скачать с ютуб Этапы ИТ-проекта ч. 2. Некоммерческие и внутренние проекты и особенности детализации их этапов в хорошем качестве

Этапы ИТ-проекта ч. 2. Некоммерческие и внутренние проекты и особенности детализации их этапов

Как наполнены задачами этапы внутренних и внешних некоммерческих проектов? О этом вы узнаете в сегодняшнем видео. Перед просмотром рекомендую посмотреть мое предыдущее видео о том, какие четыре типовых этапа есть у любого проекта:    • Этапы ИТ-проекта ч. 1. Типовые этапы любых...   Друзья, прошу вас так же подписаться на мой канал на: YouTube    / @deadline_the_channel   Рутубе: https://rutube.ru/channel/31475784 Яндекс.Дзене: https://dzen.ru/deadline_the_channel Помочь развитию канала можно переводом на карту Сбербанка 4276 1600 1083 0553 или на Boosty https://boosty.to/deadline-the-channel Содержимое ролика: 00:00 | Вступление 01:12 | Вспоминаем 4 типовых этапа любых проектов 02:40 | Подэтапы этапа “Инициация проекта” в ИТ 07:27 | Подэтапы этапа “Организация и подготовка работ проекта” в ИТ 20:43 | Подэтапы этапа “Выполнение работ проекта” в ИТ 26:43 | Подэтапы этапа “Завершение проекта” в ИТ 31:52 | Итоги Сегодня мы с вами продолжим трехчастный набор роликов, посвященный жизненному циклу проекта, то есть его этапам. Это та база, которая необходима не только управленцам, но и всем, кто хочет работать в Айти сфере. И сегодняшняя вторая часть расскажет вам, на какие подэтапы делятся этапы инициации, подготовки, выполнения и завершения внутренних и внешних некоммерческих ИТ-проектов. Например, инициация внутреннего или внешнего некоммерческого проекта или же “начало проекта” - это тот период, в течение которого: прежде всего, Заказчик осознает потребность в достижении результата, который может быть достигнут путем реализации проекта; Заказчик принимает решение начать проект и находит Исполнителя Исполнитель знакомится с идеей проекта, оценивает принципиальную возможность взяться за проект Заказчик и Исполнитель проводят ряд установочных встреч с целью определения хотя бы примерно ключевых ограничений, то есть, сроков, объема работ и бюджета проекта и общего подхода к его выполнению, но при этом сразу же с четкой фиксацией целей и идей; в результате могут составить такой крайне важный документ, как Устав или паспорт проекта (о котором непременно будет отдельный ролик). Кроме того, на этом этапе Исполнитель уже может сформировать команду проекта или хотя бы ее костяк. Основная задача этапа инициации - договориться об основных аспектах будущего проекта так, чтобы было ясно, в каком направлении двигаться дальше и на что обращать пристальное внимание в ходе последующих этапов проекта, чтобы не отклониться от заданного вектора. Этому помогает фиксация целей и ограничений. Причем, преимущественно как раз тех трех ключевых ограничений, о которых я рассказывал в своем ролике про определение понятия “проект” - сроках, бюджете, объеме. То есть на данном этапе Исполнитель и Заказчик как раз рисуют тот самый “Железный треугольник”. Этапы подготовки и организации, выполнения, а также завершения ИТ-проекта тоже можно разделить на несколько шагов каждый. При этом, проявятся как сходства так и различия в этапности между внутренними и некоммерческими внешними, а также коммерческими проектами. Об этом вы узнаете из этого и следующего, третьего видео на тему этапов ИТ-проекта. Приятного просмотра! #УправлениеПроектами #Проект #ИТПроект #ITПроект #ЭтапыПроекта #ЖелезныйТреугольник #ТреугольникПланирования #ЗавершениеПроекта #IT #ИТ #ИТпроект #НачалоПроекта #Планирование Проекта #айтишник #Руководитель #РуководительПроекта #DEADЛАЙН #дедлайн