Скачать с ютуб 女性優遇の採用方針？ в хорошем качестве

女性優遇の採用方針？

要約 (5-10の箇条書き) 「無理やり女性を優先して雇っているわけではない」 (00:00) トランプ政権によるDEI政策の撤廃と影響 トランプ政権はDEI（多様性・公平性・包括性）推進の施策を廃止。 大手企業（Google、Amazon、ウォルマート等）もDEI採用を見直し。 ただし、日本にはすぐには影響しないが、長期的にはグローバル基準として浸透する可能性。 (02:11) 日本における女性の新卒採用の背景 日本では、新卒採用において女性が求められているが、それは経済的合理性があるため。 B2Bビジネスでは、女性の方が顧客とのコミュニケーションが円滑になる傾向がある。 技術系職種でも、女性のエンジニアは少なく、企業側も採用しやすい状況。 (03:16) 「無理やり女性を活用している」のではなく、合理的な選択 フロント業務や技術職のまとめ役として、女性の活躍が期待されている。 「女性の方がよく喋れ、顧客対応に強い」という事実がある。 理系分野でも、女性の少なさがむしろ採用面での有利につながる。 (04:25) 日本における女性管理職の登用の課題 日本では、女性管理職が少なく、登用が進んでいない。 その背景には「女性には厳しく接しにくい」という文化的要因がある。 男性管理職は責任を厳しく問われるが、女性には同じレベルの責任を負わせにくい。 (05:31) 女性管理職に対する厳しい対応の必要性 「女性だからといって甘やかさない」「泣いても特別扱いしない」姿勢が重要。 責任を持たせ、結果を出すことで、真の意味での男女平等が実現する。 企業の将来を左右するポジションには、厳しく接するべき。 (07:44) 適材適所の考え方 性別に関係なく、その人の特性に応じた仕事を与えるべき。 無理に女性を活用するのではなく、適性を活かした配置が重要。 例えば、現場仕事には女性が少ないが、適切な環境を整えれば活躍の場が広がる。 (08:48) 女性を活かす新たなビジネスモデル 既存の業界に女性を無理に当てはめるのではなく、新しい形で活用する。 例として、四国で女性のみの内装業者を立ち上げ、女性のセンスを活かしたサービスを提供。 ビジネスの視点で、女性の特性を活かした新たな市場を開拓する。 (09:53) 既存の枠組みにとらわれない発想が必要 性別や属性にこだわらず、「その人が最も能力を発揮できる環境を作る」ことが重要。 日本はまだ古い価値観が根強く残っており、それがビジネスチャンスにもなる。 「女性だから」「男性だから」ではなく、柔軟な視点で適材適所を考えるべき。 【日本経済新聞の記事】 米国発、反DEIの流れ　日本企業は推進ためらう猶予なし：https://www.nikkei.com/article/DGXZQO... GoogleもDEIに基づく採用目標を廃止　米大統領令受け：https://www.nikkei.com/article/DGXZQO... Amazon、年次報告書に「多様性」記載せず　雇用方針で：https://www.nikkei.com/article/DGXZQO... アクセンチュア、世界でDEI見直し　「米国の変化反映」：https://www.nikkei.com/article/DGXZQO... ■就活まとめコンテンツ: https://note.com/3utsu/n/nfb661413e76a #Utsuさん 競争力のある人材になる方法から転職の流れまで↓ ■タスクに追われる人生をやめる！今なら無料体験で聞ける！「拙著: 適職の結論」オーディブル版: https://amzn.to/3cko9fK #Utsuさん