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당신의 리더십을 바꿀 맥그리거 동기부여 전략

맥그리거 동기 유발 전략이란? 더글라스 맥그리거의 'X이론과 Y이론'에서 출발 조직 내 인간관에 따라 동기 전략이 달라짐 현대 동기부여 이론의 핵심 프레임 X이론: 소극적 인간관 인간은 본래 일을 싫어하고 게으르다고 가정 책임 회피, 변화 저항, 안정 추구 강제·통제 및 처벌 중심 관리 X이론 동기 유발 전략 지시, 명령, 감독 등 권위적 방식 공포와 처벌, 금전적 보상이 주요 동기 생리적·안전 욕구 충족 중심 Y이론: 적극적 인간관 인간은 일을 자연스럽고 긍정적으로 받아들임 책임감, 자기 주도성, 성장 욕구에 주목 변화와 자율성에 긍정적 Y이론 동기 유발 전략 자율성 부여, 참여적 의사결정 도전과 성장 기회 제공, 인정과 자기실현 욕구 충족 상호 신뢰 및 지원 중심의 관리 주요 비교: X vs Y 동기 전략 구분 X이론 Y이론 인간관 부정적, 소극적 긍정적, 적극적 관리 방식 지시·통제·감독 자율·지원·참여 동기 요인 처벌, 보상 성장, 책임, 자율성 실제 적용 사례 스타트업 및 혁신기업: Y이론 전략 채택(자율, 창의 유발) 반복·단순 업무 조직: X이론 중심(감독, 규정 강화) 조직 구성 따라 전략 병행 적용 요약: 맥그리거 전략의 의의 인재관과 조직 상황에 맞는 동기 전략 필수 고성과 조직은 Y이론적 접근 확대 추세 관리자의 인간관이 조직 동기부여의 핵심