Из-за периодической блокировки нашего сайта РКН сервисами, просим воспользоваться резервным адресом:
Загрузить через dTub.ru Загрузить через ycliper.com Загрузить через ClipSaver.ruУ нас вы можете посмотреть бесплатно Бизнес аналитика. Как сделать отчет для руководителя. Как работать с подрядчиками или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:
Роботам не доступно скачивание файлов. Если вы считаете что это ошибочное сообщение - попробуйте зайти на сайт через браузер google chrome или mozilla firefox. Если сообщение не исчезает - напишите о проблеме в обратную связь. Спасибо.
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru
Денис Шешуков эксперт в построении бизнес-процессов и автоматизации бизнеса. instagram.com/denis.sheshukov 18 компаний в которых исполнительный и финансовый директор, максимум 30 Годовой бюджет 18 миллиардов, с компаниями от 1 млрд За какими показателями должен следить руководитель (ГД, собственник компании, топ-менеджер, руководитель подразделения)? Есть много показателей - какие выбрать Для чего нужен отчет - может проще видеть таблицу с одной цифрой? В идеале все эти данные должны собираться автоматически в CRM или ERP систему. Что делать если в компании еще не скоро внедрят эти системы? Какие приложения бизнес аналитики посоветуешь руководителю на месте? Какие чаще всего проблемы с тем чтобы следить за этими показателями? Почему они этого не делают? Есть ли какая-то структура отчета, которую ты считаешь оптимальной Как ставить задачи сотрудникам и подрядчикам Почему эта идеальная система еще не у всех внедрена Структура отчета: показывать этапы которые ведут к деньгам - реперные события. Когда руководитель получает отчет и ничего не принимает, что это значит? Зачем ему отчет? Какая царь-цифра или 2 цифры могут сказать о текущем состоянии в отделе или компании все? Бывают ежедневные отписки, ежемесячные, квартальные, годовые отчеты. Как часто их на самом деле надо делать? И для чего подходит каждый формат? Как должен выглядеть идеальный отчет для руководителя? Когда цифр должно быть много, а когда лучше чтобы отчеты были простыми и краткими? Сложно убедить подрядчика в работе без аванса особенно если вы не знакомы. Как работать с заказчиками, которые задерживают оплату ДОЛГОВ Ну тогда получается, или незащищен заказчик, или незащищен исполнитель. Пока всё работает с предоплатой и на чесном слове. Если хочется гарантий - они должны быть с обеих сторон. Какие книги посоветуешь Работать ли по предоплате или нет. Если начинаешь создавать аналитику в компании с нуля, что бы ты делал С чего начать делать отчеты