Скачать с ютуб Аудит бизнес-процессов. Как это сделать? в хорошем качестве

Аудит бизнес-процессов. Как это сделать?

Здравствуйте Друзья! – я Дмитрий Негода - специалист по систематизации бизнеса. ►https://systematization.com.ua Хочу обсудить такую важную функцию менеджмента – как Контроль. А именно проведение аудита бизнес-процессов внутри компании. Для чего это нужно? Для того, чтобы понимать реальную картину происходящих бизнес-процессов внутри вашей компании и видеть зоны роста, зоны улучшений и оптимизации. А такие зоны есть всегда. Кто должен проводить аудит? Профессионал с опытом работы построения систем управления, который сможет увидеть ситуацию в целом. Плюс он должен быть заинтересован в развитии компании. Никакие личные отношения с сотрудниками, перепады настроения не должны влиять на результат. Только бизнес, только улучшения! Лично я занимаюсь подобными проектами более 11 лет. Как реагировать на результаты аудита? Запомните, если в итоге аудита вы нашли узкие места – значит это поле для роста и развития. Сотрудники не должны боятся проведения аудита, а уж тем более трепетать от последующих наказаний. Развивать монархию в эпоху демократии – это как минимум странно. Аудит процессов это такая же функция внутри компании - как продажи, закупки, планирование, управление персоналом, финансами и так далее. Поэтому относится к ее реализации нужно добросовестно и качественно. Какие минусы – если у вас не будет функции аудита. Они очевидны – вы не будете видеть картину происходящего в целом, будете реагировать на проблемы – когда они возникают, а не предвидеть и предотвращать их. И конечно же будете нести финансовые потери. Если у вас есть вопросы – как организовать и провести аудит бизнес-процессов – обращайтесь по телефону либо пишите на почту. Желаю успехов в делах! Аудит бизнес-процессов Киев, Харьков, Днепр, Полтава. Аудит компании. Бизнес-аналитик Киев, Харьков, Днепр, Полтава. Бизнес-консультант