Скачать с ютуб [Целевое управление] Как разработать профиль должности в хорошем качестве

[Целевое управление] Как разработать профиль должности

Для разработки профилей должности, которые помогут подбирать правильных людей на позиции и обучать специалистов для соответствия их профилю должности, необходимо выполнить ряд шагов. Важно разработать такие документы, которые действительно будут работать и отражать реальность. Реальность — это бизнес-процессы, и наша задача — создать процессно ориентированные должностные обязанности. Сначала необходимо идентифицировать основные бизнес-процессы компании и определить функции и задачи, которые выполняются в рамках этих процессов. Для каждого процесса нужно назначить ответственных исполнителей. На предыдущих этапах, когда мы идентифицировали процесс и описали его с помощью параметров, у нас появился паспорт процесса или спецификация процесса, в которой прописаны функции, действующие в этом процессе. В описании процесса также есть исполнитель процесса, цель процесса, результаты процесса и показатели процесса. Этот набор параметров позволяет четко и конкретно сформулировать, что должен делать исполнитель в данном конкретном процессе. Далее необходимо создать должностные обязанности на основе этих параметров. Обязанности должны отражать реальные действия и требования, а не формальные положения. Включите конкретные задачи, которые должны выполнять исполнители в рамках процессов. После разработки профилей должности нужно провести их анализ и согласование. Важно обсудить профили с рабочей группой и другими заинтересованными сторонами, чтобы проверить их точность и полноту, и внести необходимые корректировки. В рамках этого этапа внедрения изменений в организационной структуре необходимо разработать и согласовать документы, провести обучение сотрудников, довести информацию до заинтересованных сторон и внести изменения в штатное расписание. Все эти задачи относятся к проекту внедрения изменений, и рабочая группа должна пополнить свой набор задач новыми, если они не были учтены на предыдущих этапах. Таким образом, разрабатываемые должностные обязанности будут процессно ориентированными и действительно работающими, а внедрение изменений пройдет успешно. Мы делаем компании управляемыми, эффективными, конкурентоспособными. Мы строим Системный Менеджмент. https://iteam.ru/ [email protected] Skypes: kochnev.a.f. Мобильный телефон. +7 909 460-68-68 Мы в FaceBook:   / iteam.management   Мы в инстаграм   / iteamanagement   Мы во Вконтакте https://vk.com/public150574411 Мы в Дзен https://zen.yandex.ru/user/23rkubzu7g... Мы в Телеграм https://t.me/iteamintensive