Скачать с ютуб Theoris of Leadership تیوری های رهبری в хорошем качестве

Theoris of Leadership تیوری های رهبری

تیوری های لیدرشیب یا رهبریت نظریه ها مختلف در مورد رهبری با درنظرداشت خصوصیات اینکه رهبر را ازفردعادی فرق کندمیباشد. درحالیکه دربیشتر تحقیقات که دانشمندان هنر رهبری کرده اند، آنها با گذشت زمان از ازتیوری خصوصیات فردی به تیوری وضعیتی واحتمالی تغیرموقف کرده اند. که درخصوصیات تیوری میگویند اوضاع که رهبر درآن رهبری می کند توسط مهارت وشخصیت یک لیدر تعین می گردد. چاری می گوید که علاقه پژوهش در درفیلد لیدرشیب یا رهبری درده اول قرن بیست افزایش یافت، وهشت تیوری لیدرشیب تشخیص گردید. تیوری گریت من گریت من دراین تیوری میگوید که ظرفیت رهبری دریک فردذاتی است، می گوید رهبران بزرگ تولدمیشوندنه ساخته. این تیوری میگوید یک فرد در جامعه به شکل قهرمانی، اسطوره ای ومتقدر رهبرظهورمی کنند. تیوری گریت من وقتی درموردرهبریت استفاده میشود، فکرمیشد که رهبری تنها مختص به مرد است خصوصاً رهبری نظامی. تیوری شاخصه های فردی دربعضی از مواردمشابه به تیوری گریت من، تیوری شاخصه های فردی می گویدافرادبعضی از خصوصیات وتوانایی های داردکه آن سبب میشود آنها به عنوان رهبر ظاهر شوند. تیوری شاخصه های فردی خصوصیات وسلوکی یک فرد که به عنوان لیدرازآنها تبارزمیکندشامل میشود. بعضی از افراد این تیوری را مورد انتقاد قرار داده می گویند اگراین خصوصیات یکی از پیش فرض های رهبری هست، پس درموردافرادی که این خصوصیات را دارند ولی به رهبری نمی رسند چه می گویید. ناسازگاری وناهماهنگی درخصوصیات رهبری وموثریت سبب این شد که پژوهشگران درجستجوی یک تعریف دیگر برای رهبریت موثرشوند. تیوری احتمالات تیوری احتمالات بیشتر بر تفاوت های فعلی محیط وجامعه که سبب میشود چه نوع لیدرشیب مطابق با شرایط زمان ساگار است تمرکز دارد. نظربه این تیوری درتمام شرایط یک شیوه رهبری مناسب نیست، موفقیت یک شیوه رهبری بسته گی به تفاوت در شیوه رهبری، توانایی های پیروان وخصوصیات زمانی می باشد. تیوری احتمالی می گوید که موثریت یک لیدرشیب ویا رهبریت بسته گی به درجه تطابق باه هرشرایط وتوانایی یک رهبروشیوه رهبری دارد. تیوری وضعی تیوری وضعی می گوید در آن یک رهبر تصاممیم مناسب را مطابق به نیاز زمان وشرایط می گیرد. شیوه های مختلف رهبری میتواند برای نوع های مختلف تصمیم گیری مناسب است. به طورمثال دریک وضعیت که یک لیدرعضوی با تجربه وباعلمیت نباشد رهبری استبدادی میتواند یک رهبری مناسب باشد. اگر در وضعیت دیگر اعضای گروپ یا پیروان متخصص باشد بناً یک شیوه رهبری دیموکراتیک شاید بسیارموثرباشد. تیوری رفتاری تیوری رفتاری رهبری میگوید رهبران بزرگ ساخته میشود، نه اینکه زاده، این تیوری رهبری بیشتر براعمال رهبرتمرکزمیکند نه برتوانایی فردی او. نظر به تیوری رفتاری افرادمیتواند توسط تعلیم وتحصیل بیاموزند تا رهبرشوند. نیلرمی گوید علاقه به سلوک رفتاری رهبر بعد از مقایسه شیوه اتوکراتیک ودیموکراتیک رهبری بروزکرده است. درشیوه رهبری اتوکراتیک اعضای رهبری تاوقت خوب کارمی کنند که رهبرحاضرباشد، دراین شیوه اعضای گروپ خوشحال نبوده واحساس نارضایتی می کنند. درشیوه رهبری دیموکراتیک اعضای گروپ به شکل اتوکراتیک عمل می کنند، اعضای گروپ یک حس مثبت دارند ازهمه مهمتراینکه اعضای گروپ به کاروتلاش خود درصورت که رهبرحاضرنباشدهم ادامه میدهند. تیوری مصلحتی تیوری رهبری اشتراکی میگویدکه یک رهبری دلخواه وآیده آل آن است که رأی دیگران درنظرمی گیرد. رهبری اشتراکی اعضای گروپ را تشویق میکند درپروسه تصمیم گیری اشتراک کنند وسهم بگیرندوبه اعضای گروپ کمک کند تا احساس بسته گی وتعهد در پروسه تصمیم گیری بکنند. یک منیجر که باشیوه مصلحتی رهبری می کنند، نه اینکه تمام تصامیم را خود نمی گیرد بلکه تلاش می کند تا دیگران را در پروسه تصمیم گیری دخیل کندبااین شیوه میخواهد دیگران متعهد ساخته وحس همکاری ویاری درمیان اعضای گروپ افزایش داده وسبب تصمیم گیری درست وموفق در امور گردد. تیوری ارتباطی تیوری ارتباطی که همچنان به به تیوری تبدیلی نیز شهرت دارد بیشتر بر رابطه موجودمیان رهبروپیروتمرکزدارد. دراین تیور رهبری عبارت از پروسه است که در آن یک فرد بادیگران درگیربوده ومیتواند یک رابطه که درنهایت سبب افزایش انگیزه ومورال هردوهم رهبروپیرومی گردد. تیوری روابط قابل مقایسه با تیوری جاذبه ای رهبری که درآن یک رهبر باداشتن بعضی از توانایی به مانند اعتماد به نفس، برونگری وطور واضح به ارزشهای که به خوبی میتواند پیروان را انگیزه بدهدمیباشد. رهبر تیوری رابطه ای ویا تبدیلی به اعضای وافرادوپیروان اش الهام بخشیده وآن ها را انگیزه داده کمک میکند تا اعضای گروپ اهمیت موضوع وماموریت را درک می کند. این رهبر نه تنها بیشتر تمرکز اش بیشتر بر عملکرد اعضای گروپ بوده بلکه براعضای گروپ آنهای طوردرست ومناسب درمسیرهدف در حرکت اند نیز میباشند. رهبرازین تیپ رهبریت معمولاً بیشتر دارای مزاج اخلاق ومورال ستانداردمی باشد. تیوری مهارتی این تیوری میگوید آگاهی، ومهارت های وتوانایی های بدست کسب کرده رهبردرجهت یک رهبری موثر بسیاراهمیت دارد. تیوری مهارت اهمیت آگاهیی لیدر را با رابطه خصوصیات فردوظرفیت که به طورموثررهبری کند رد نمی کند، بلکه استدلال می کند مهارت های آموخته وشیوه های راه اندازی شده وعلمیت بدست آمده ویکی از شاخصه های است جهت رهبری خوب می باشد. یک باورقوی به تیوری مهارت ها، تقاضا می کند تا تلاش ومنابع قابل ملاحظه درجهت تریننگ وطرح ریزی شیوه رهبری بکارانداخته شود.